人材育成 | アノマリーマーケティング採用

アノマリーが考える「育成」

広告を運用できるだけでは足りない——これが当社の出発点です。クライアントの事業全体を把握し、課題を見つけ、自分で打ち手を考えて動ける。そういう「事業責任者レベルの思考」を持つ人材を育てることが、アノマリーマーケティングにおける育成の定義です。

研修プログラムや座学カリキュラムを整備するより、実際のクライアントと向き合いながら成長することを重視しています。失敗も含めてすべてが経験になる環境で、早くから責任ある仕事を任せることが、もっとも確実な育成だと考えています。

マニュアルを読んで覚える育成ではなく、実戦の中で考え、失敗し、フィードバックを受けて身につける。アノマリーマーケティングの育成は、この3つの考え方を軸に設計されています。

OJT中心で、早く実務に入る

入社後はすぐに実案件に関わります。最初から完璧にこなせなくていい。先輩のサポートを受けながら、実際のクライアントと向き合う中で成長スピードが上がっていきます。失敗も含めて経験が資産になる環境です。

自分で考えて、動いてみる

「次は何をすればいいですか？」と聞く前に、まず自分で仮説を立てて動くことを求めます。壁にぶつかったとき、迷ったときに初めて一緒に考える。その繰り返しが、自走できる人材をつくります。

素直に吸収し、すぐに試す

フィードバックを素直に受け取り、すぐ試してみる。それだけで成長スピードは大きく変わります。「言われたことをやる」ではなく「なぜそうするのか」まで理解しようとする姿勢が、長期的な実力につながります。